Archive for category Управление временем

Не можете найти время на важные дела? Мне кажется, что это не так…

Posted by Сергей Брусенцов in Мысли, Про стартапы, Саморазвитие и самомотивация, Управление временем on Май 30, 2009

Макс Крайнов написал у себя в блоге о том, что ему на этой неделе 4 раза задавали вопрос о том, как обычный человек может стать необычным (на языке мотиваторов – «успешным»). Вопрос задавался разными способами, но это был один и тот же вопрос:

Я работаю 10 часов в день, прихожу домой и расслабляюсь. Как я могу стать успешным?

…

Почему я вкалываю, как Папа Карло, но мои коллеги потихоньку продвигаются быстрее меня?

Мне вот стало интересно, что такие люди называют «работой»? Сидение на рабочем месте с 9 до 19? А если убрать из этих 10 часов шатание по одноклассникам, контактам, чтение приколов, общение с коллегами ни о чём, курение, чаепитие с теми же коллегами совмещённое опять таки с разговорами ни о чём?

Далее, что такие «работяги» делают во то время, когда добираются на работу? Втыкают на едущих рядом людей, рекламу и мониторы? А если учесть, что они тратят в день минимум час-два на дорогу?

Кроме того, кто-то из них вообще задумывался над тем, что большую часть дел на работе можно практически полностью автоматизировать? Они вообще двигались в этом направлении? Я столько раз уже наблюдал то, как люди работают в Excel и ужасался просто. Всё, на что они способны это написать в ячейке С1 выражение «А1*В1″ или «А1+В1″. А всё из-за чего? Из-за обычной человеческой лени, которая мешает узнать функциональность того, что ты используешь.

Я могу с твёрдой уверенностью сказать, что подавляющее большинство людей, которые использует приложения MS Office (да и другого программного обеспечения это тоже касается), не знают даже и 1% его функциональности. Пример использования Excel я уже приводил выше, но использование Word также не менее примечательно. Если учесть, что большинство юзеров используют в нём такие функции как сделать шрифт толстым, курсивом или подчеркнуть его, то он им вообще не нужен, так как с головой хватит встроенного в Windows Wordpad (но нет, фиг они им будут пользоваться – Word красивеееее, дааааа!).

Так что не надо ля-ля о том, что не хватает времени на важные дела. Оптимизируйте его и найдёте столько свободного времени, что мало не покажется (ну может быть гораздо позже).

Я уже публиковал у себя кучу статей на эту тему и своих, и чужих. Всё упирается всегда в человеческую лень, невежество, отсутствие цели и прочие подобные вещи.

Крайнов также ещё сказал, что не любит мотивационных гуру (думаю, что имеются в виду такие личности как Роберт Кийосаки, Бодо Шефер, Стивен Кови и прочие), хоть сам и отмечает, что постоянно испытывает страшные муки, когда не знает, для чего делает какие-то вещи в своей жизни.

У каждого несомненно своё мнение на этот счёт, но я, тем не менее, считаю, что многих они подталкивают к деятельности. Просто кто-то уже знает к чему стремиться и имеет поставленные цели, поэтому не имеет необходимости читать/слушать вышеупомянутых людей (хотя мне всё равно, что иногда и это будет полезно ).

Но есть также те, которые всё ещё не определились, и таких подавляющее большинство, это о них я говорил, как о «серой массе«. Хотел бы ещё раз подчеркнуть, что быть представителем этой категории ни хорошо, ни плохо. Это категория не определившихся, тех, кто просто «плывет по течению и не гребет к своей цели», как минимум, думаю, из-за того, что не ставили её себе чётко и определенно. Вот им очень полезно было бы послушать «гуру», о которых Макс говорил, так как те могут их подтолкнуть на правильный путь.

Я сам лично был свидетелем таких преобразований, например, тот же самый Славик Златов. А ещё одна моя знакомая буквально недавно благодарила меня за то, что её дотолкал почитать книгу Кийосаки «Богатый папа, бедный папа». Вот, что она мне сказала после того, как она начала читать: «Во-первых, избавилась от пунктика в голове, что я недостаточно умна и т.п. Улучшилось финансовое состояние при том из воздуха (имелось в виду, что поменялось восприятие настоящего положения вещей). Начала замечать возможности. Так что отрицать положительное влияние гуру мотивации, как мне кажется, нельзя.

Так что подумайте получше о том, что вы делаете и стоит ли вообще заводить разговор о том, что у вас не хватает времени на важные дела, не выкинув из своей жизни всю ту чушь, которой вы занимаетесь в «рабочее» время и после него.

А как вы справляетесь со своими страхами?

Posted by Сергей Брусенцов in Интересные высказывания, Мысли, Саморазвитие и самомотивация, Управление временем on Май 26, 2009

Слушая книгу «Законы победителей» Бодо Шефера я решил сделать выдержку из неё, которая касается страхов людей. Этой книги нет нигде в сети в текстовом виде (если вы сможете мне возразить и дадите ссылку – буду только рад!), поэтому я решил набрать некоторые наиболее интересные моменты и прокомментировать их.

************

У каждого человека есть свои страхи, даже у тех, кто совершает великие дела. Мужественный человек не тот, который ничего не боится (таких обычно называют дураками ), а тот, который не смотря на страх, предпринимает шаги, чтобы двигаться вперёд.

Здравый человек не может избежать приступов страха, но зато его можно использовать себе на пользу. Победить страхи невозможно, но в наших силах не дать им вырасти до гигантских размеров. Кстати, думаю, что для многих из вас не секрет, что одни люди, когда им страшно, цепенеют, а другие наоборот – движутся вперёд с ещё большей силой.

(Тут мне вспоминается несколько моментов из аудиокниги Роберта Кийосаки «Квадрант денежного потока». Автор рассказывает, что в некоторых случаях он специально пытался себя разозлить, чтобы это чувство помогло ему себя растормошить и вывести из состояние оцепенения для нахождения решения какой-либо задачи.)

Страх как темнота, вы лично не можете с ней ничего сделать, но зато вы можете включить лампу и затмить её. Тоже самое вы можете сделать и со своими страхами – затмить их чем-то. Особенность человеческого мозга состоит в том, что он эффективно может быть занят только одной задачей (я уже писал об этом в заметке Два простых правила продуктивности). Поэтому, если вы займёте/увлечёте себя какой-либо полезной задачей, то в забудете о страхе (который уж точно во многих случаях не является полезным).

Бодо Шефер утверждает, что затмить страх может устремлённость к достижению цели. Если мы сможем сконцентрироваться на своей цели (решении полЕзной задачи), то мы не будем вспоминать о своих страхах. Автор предлагает записать свои главные цели и каждый день представлять себе, какой будет ваша жизнь, если вы всего этого достигнете. Это может занять несколько минут вашего времени каждый день, но это очень мало по сравнению с тем, сколько времени теряют многие люди, когда от страха стоят на месте. В это время в их голове проносится мысль «А что если у меня не получится?» и её интерпретации.

Думаю, что многие знают, что этот процесс может занимать не то что часы, а целые дни, недели, месяцы… В жизни каждого человека были такие моменты. Это как маленький ребёнок, который боится пойти к родителям, чтобы признаться в том, что разбил какую-то вещь, например. Проблема в том, что рано или поздно всё равно это выяснится. Но ребёнок всё равно боится наказания, которое, кстати, может быть намного сильнее, если об этом узнают не из его уст. И вместо того, чтобы пойти и признаться, он сам себя накручивает. Но ведь он мог бы представить себе, например, что родители немного накажут его, а завтра он уже пойдёт гулять, как обычно. Но нет…

Наверное, многим знакома такая ситуация. Проблема состоит ещё в том, в том, чем старше человек, тем больше становятся его страхи, и тем сильнее могут быть последствия не преодолённых страхов. Довольно часто такие страхи заканчиваются психосоматическими заболеваниями. Подумайте – оно вам надо?

Г-н Шефер даёт 10 практических советов как утихомирить свои страхи:

Спросите себя, что стало с вашими прошлыми страхами. Большинство из вас поймёт, что всего 10% всех страхов становились явью.
Напишите 5 поводов быть благодарным. Например, мало кто думает о том, что можно быть благодарным за возможность ходить. А что вы скажете на это, если, не дай Бог, сломаете ногу?
Большинство вещей, которые вызывают страх, если и станут реальностью, то это будет только в будущем. И чаще всего они вообще никак не влияют на сегодняшний день (думаю, что прочитавшие книгу Getting Real или хотя бы некоторые выдержки из неё, которые я публиковал, сразу вспомнят многие строки оттуда ). Так зачем мучиться уже сегодня?
Осознайте, что вы можете хорошо прожить сегодняшний день. И чаще всего не только его, но и завтрашний, и послезавтрашний, и т.д.
Как только вы чувствуете страх постарайтесь поговорить с успешным человеком (победителем). В присутствии таких людей очень сложно испытывать страх. Если это не получается, то представьте себе, как бы в такой ситуации поступил тот или иной успешный человек.
Просто действуйте (Just do it! ). Конечно, это сложно, но именно сейчас вам больше всего это нужно, для того чтобы разорвать цепи страха.
Никогда не задавайтесь вопросом почему вы не сможете выполнить данную работу. Лучше подумайте кАк вы её можете выполнить (помните, что успешные люди ищут пути решения, а неудачники – ищут причины, чтобы ничего не делать).
Выращивайте позитивное представление. Играйте в собственном фильме со счастливым концом.
Послушайте музыку, которая вас всегда вдохновляла на действия. Страх как ветром сдует
Вспомните все ваши успешно решённые задачи (может быть у вас есть даже «Дневник успехов», куда вы всё это записываете?). Вы быстро поймёте, что решили очень много задач и что вы очень квалифицированный человек, а значит нет смысла самому себе создавать проблемы.

Как видите, в конце-концов не так уж и плохо использовать небольшое кол-во страхов в качестве стимула. Страх похож на яд, который в больших количествах убивает, а в малых дозах часто становится очень действенным лекарством. (Кроме того, нет понятия яда – есть понятие дозы )

Многие победители знают, что небольшое кол-во страха становится хорошим стимулом. Ведь путь, на котором мы можем приобрести больше всего знаний и навыков, чаще всего сопровождается страхом. В таких случаях победители воспринимают наличие страха как знак того, что они находятся на верном пути. Все из нас знают, что в нашей жизни бывают очень трудные моменты, так как никто не может их избежать.

Поэтому воспользуйтесь след. советами:

Не тратьте время и силы на страдания.
Все мы мы можем найти силы и мужество, чтобы преодолеть трудное время.
Всегда можно начать сначала
Оглянувшись назад, мы чаще всего понимаем, что катастрофы (на которые мы вряд ли бы мы согласились добровольно) становятся важной частью нашей жизни. Р. Бах сказал: «Что гусенице кажется концом света, то для творца означает рождение бабочки«.

Победители часто верят, что в их жизни есть некое ведущее начало, и что всё в ней имеет свой смысл. Его не всегда легко заметить сразу, а чаще приходится даже искать. Но задумайтесь – сколько всего из того, что с вами произошло, стало основой для того, что вы сейчас имеете? Кто-то может посчитать это наивным? Но какую вы можете предложить альтернативу? Просто верить в то, что счастье и несчастье просто так, без всякой системы делятся между всеми людьми? Кажется, это ещё смешнее

Победители воспринимают жизнь, как игру. При таком подходе даже фатальные ошибки кажутся не такими страшными. Ведь проиграв однажды, вы можете начать новую игру. Спросите у любого успешного человека, сколько идей и бизнесов он закрыл прежде, чем добиться успеха?

Воспринимать жизнь как игру и одновременно искать в ней смысл, означает с одной стороны некоторую лёгкость и отстранённость. Это помогает не считать нас самих и наши маловажные страхи слишком серьёзно. С другой стороны – вера в смысл рождает глубокое доверие, вопрос о смысле жизни и поиск глубокого учения предотвращают слишком поверхностный взгляд на жизнь.

Таким образом, одно без другого не давало бы законченной картины. Серьёзный взгляд и игровая отстранённость хорошо дополняют друг друга. Поэтому те, кто воспринимаем жизнь как игру и ищет глубокий смысл, не будут страдать от страха.

Один комментарий

Getting Real, избранное. Часть 4

Posted by Сергей Брусенцов in Интересные высказывания, Мысли, Про стартапы, Саморазвитие и самомотивация, Управление временем, Управление деньгами on Май 18, 2009

Getting Real, избранное. Часть 1

Getting Real, избранное. Часть 2

Getting Real, избранное. Часть 3

Пусть клиенты напоминают вам, что важно

Клиенты хотят, чтобы все было. Они будут присылать вам лавину запросов на новые функции.

«Мы знаем, что это легко добавить» или «это можно сделать чуть лучше» или «это добавление займет всего несколько секунд» или «если вы добавите это, я заплачу в два раза больше» и так далее.

Конечно, мы не придираемся к этим людям. Мы поощряем их и слушаем. Любую свою продукцию мы начинаем делать с запроса клиента.

Но, мы упомянули, что ваш первый ответ на любой запрос должен быть — «нет». А что вы делаете со всеми этими запросами, которые к вам поступают? Где вы их храните? Как вы управляете ими? Вы этого не делаете. Просто читаете их, а затем отбрасываете.

Да, читайте их, отбросьте, и забудьте. Это звучит богохульно, но то, что важно будет продолжать поступать и дальше. То, что вам нужно помнить. То, что действительно является сутью. Не волнуйтесь об отслеживании и сохранении каждого запроса. Пусть ваши клиенты будут вашей памятью. Если это действительно стоящая функция, они будут напоминать вам, пока вы не сможете не забыть.

Спросите людей, чего они не хотят

Большинство обзоров программных обеспечений и вопросов исследований сосредоточено вокруг того, что люди хотят от продукта. «Какая особенность отсутствует?» «Если вы могли добавить только одну вещь, чем это должно быть?» «Что сделало бы этот продукт, более полезным для вас?»

Что на обратной стороне монеты? Почему не спрашивают людей, чего они не хотят? «Если вы могли убрать одну особенность, что это было бы?» «Что вы не используете?» «Что делаете дольше всего?»

Больше «не» в вопросах. Иногда лучшее, что вы можете сделать для клиентов — опустить какую-нибудь функцию.

Сделайте что-нибудь и идите быстро

Запуск программного обеспечения — лучший способ добиться инерции, поучаствовать в ралли командой, и отсеять идеи, которые не работают. Это должно быть приоритетом номер один в первый же день работы.

Хорошо сделать меньше, опустить детали, и сократить процесс так, чтобы выпустить программное обеспечение быстрее.

Как только вы выпустили программу, вы будете вознаграждены тем, что будете знать более точную перспективу как дальше продолжать развитие. Описания, каркас, даже html макеты, только приближают вас к этому. Запустите программное обеспечение в реальную работу.

С запуском программы в реальную работу, вы добирается до истинного понимания того, как она должна работать. Вы избегаете бурных разговоров, эскизов и длинных текстов, которые отдаляют вас от сути. Вы осознаете, какие мысли были тривиальны, а какие критически неприемлемы.

Работайте итерационно

Не ожидайте того, что будете все понимать и делать правильно с первого раза.

Нет никакой необходимости отправлять веб-программы в плавание совершенными. Проектируйте интерфейсы, используйте их, анализируйте, а затем начинайте снова.

Повторения приводят к свободе

Если вы знаете, что собираетесь переделать все снова, вам не нужно нацеливаться на совершенствования при первой попытке. Это знание — большой фактор мотивации, и способ проверить свои идеи фактически и при необходимости откорректировать их.

Getting Real, избранное. Часть 3

Posted by Сергей Брусенцов in Интересные высказывания, Мысли, Про стартапы, Саморазвитие и самомотивация, Управление временем, Управление деньгами on Май 13, 2009

Getting Real, избранное. Часть 1

Getting Real, избранное. Часть 2

У вас пока нет проблемы расширения

«Каким будет мое приложение, когда им будут пользоваться миллионы людей?»

Что? Ждите, пока это фактически не случится. Если вы достигли того, что огромное число людей, перегружают вашу систему — тогда ура! Это очень красивая проблема. Правда — подавляющее большинство сетевых приложений никогда не достигают этой стадии. И даже, когда вы достигните этого — обычно ничего страшного не происходит. У вас будет достаточно времени, чтобы приспособиться к проблеме. Плюс, вы будете иметь более реальные данные и эталонные тесты, чтобы выяснить к каким конкретно областям приложения требуются улучшения.

Большинство проблем, которых мы боялись, действительно не существовало, с чем были согласны и наши клиенты. Будьте честны с ними, они поймут. Вспоминая прошлое, мы рады тому, что не стали делать «совершенную установку» с задержкой во многие месяцы.

В начале, сделайте основу продукта, вместо масштабируемости. Создайте большое приложение, а затем тревожьтесь о том, что делать, как только оно стало успешным. Иначе вы, возможно, расточаете энергию, время, и деньги, фокусируетесь на том, что может никогда не случиться.

Поверьте, это не большая проблема расширяться, когда в этом есть необходимость.
Вам придется снова все переделать, так или иначе.

Дело в том, что всегда есть проблемы масштабируемости, никто не может сделать сразу с нуля то, что будут использовать миллионы потребителей. Снова придется переделывать почти каждый пункт проекта и архитектуры, чтобы обеспечивать масштабируемость.

— Dare Obasanjo, Microsoft

Делайте идейное программное обеспечение

Некоторые люди считают, что программное обеспечение должно быть агностическим. Они говорят, что самоуверенно для разработчиков ограничивать особенности или пренебрегать запросами потребителей. Они говорят, что программное обеспечение должно всегда быть гибким, как только это возможно.

Мы думаем, что это ерунда. Лучшее программное обеспечение имеет свое виденье. Лучшее программное обеспечение лавирует между потребностями. Когда кто-нибудь использует программное обеспечение, они не только, ищут особенности, они ищут подход. Они ищут видение для решения своих задач. Решите, что такое — ваше виденье и идите с этим.

Хороший пример — оригинальный wiki проект. Ward Cunningham и друзья сознательно разделили wiki на многие сущности, которые считались раньше целым документом. Вместо отнесения каждого изменения к определенному человеку или документу, они переместили многое в визуальное представления. Они сделали содержимое. Им было не важно, кто пишет содержимое или когда это было написано. И это сделало свое дело. Это решение поощряет общий смысл общества, и оно стало ключевым ингредиентом в успехе Wikipedia.

Наполовину, но закончено

Остерегайтесь подхода в развитии сетевого приложения, в котором все готово, но вот что-то не работает и это что-то очень важное.

Начните быстро создавать приложение и позвольте ему приобретать инерцию. Затем вы можете начать добавлять функции и возможности твердой основе, которую вы построили.

Это не имеет значения

Наш любимый ответ на вопрос «Почему вы не сделали это или почему вы не сделали то?». Всегда такой: «Поскольку это не имеет значения».

Когда мы запустили Campfire, мы слышали некоторые из этих вопросов от людей, впервые проверяющих продукт:

«Почему время показывается только каждые 5 минут? Почему нет времени в каждой линии чата?»

Ответ: Это не имеет значения. Как часто вам нужно отслеживать беседу с секундной или даже с минутной точностью? Конечно, не 95% времени. 5 минут вполне достаточно, поскольку какие-то меньшие промежутки времени — не имеют значения.

«Почему вы не позволяете форматирование текста жирным шрифтом, курсивным или выделение цветом в чатах?»

Ответ: Это не имеет значения. Если вам нужно сделать ударение на чем-нибудь используйте буквы верхнего регистра или поставьте несколько * (звездочек) вокруг слова или фразы. Эти решения не требуют дополнительного программного обеспечения, технической поддержки, дополнительной мощности обработки, и им не надо обучаться. Кроме того, форматирование в простом тексте чата не так важно.

И т.д.

Хорошо если были бы эти функции? Безусловно. Но являются они сутью? Будут ли они востребованы? Нет. И вот почему мы их опустили. Лучшие проектировщики и лучшие программисты — это те, кто может определить, что имеет значение. Это те, кто понимает реальные выгоды от решения.

Большинство времени, которое вы тратите, расточается на том, что фактически бесполезно в работе. Если вы сможете сфокусировать работу и взгляд, на том, что имеет значение, вы достигнете производительности, которую никогда не воображали.

Сделайте добавление новых функций, трудно осуществимой задачей

Секрет создания законченной половины продукта вместо недоделанной половины — снизить количество функций.

Пусть каждая функция и особенность доказывает, что ее надо оставить в живых. Подобно «Бойцовскому клубу». Вы должны рассматривать только те функции и особенности, которые были протестированы в течение трех дней и за это время были востребованы максимально.

Если запрос на функцию постоянен, мы слушаем, но не действуем. Мы только знаем, что настало время взглянуть на это глубже. И только затем мы начинаем рассмотрение особенности в реальном окружении.

И что вы говорите людям, которые жалуются, когда вы не принимаете их идею функции? Напоминаем им, почему им нравится приложение в первоначальном виде: «Вам нравится это, потому что не делает 100 других вещей».

Учитывайте скрытую цену новых функций и особенностей

Даже если функция уже работает, вам все еще нужно учитывать ее скрытые затраты.
Для каждой новой функции от вас потребуется:

Сказать «нет».
Вынудить функцию доказать свое значение.
Если снова «нет», уже конец. Если, «да», продолжайте…
Сделайте эскиз экрана/интерфейса.
Спроектируйте экран/интерфейс.
Закодируйте.
Испытание
Испытание
Испытание
Испытание
Испытание
Испытание
Испытание
Испытание
Испытание
Проверка текста помощи, возможно, его нужно изменить.
Обновите ознакомительный тур продукта (если необходимо).
Обновите маркетинговую копию (если необходимо).
Обновите условия обслуживания (если необходимо).
Проверка, на то, какие предыдущие обещания были затронуты.
Проверка, на то, как это воздействует на общую структуру.
Запустите.
Затаите дыхание.

Создавайте то, чем можете управлять

Если вы запускаете партнерскую программу, должны ли вы управлять системой учета и выплат? Возможно, вы должны просто позволять людям зарабатывать без членских взносов, сообщений и отправке по почте проверок каждый месяц.

В состоянии ли вы отдать 1 гигабайт пространства бесплатно только потому, что Google это делает? Возможно, вы должны начать со 100 МБ, или только обеспечить место для платежных счетов.

Практичный совет: Создавайте конструкции и услуги, которыми вы можете управлять. Легко давать обещания. Намного сложнее сдержать их. Сделайте то, что вы можете подтвердить фактически, организационно, стратегически, и материально.

Создавайте программное обеспечение для общих решений и поощряйте то, когда люди ищут собственные решения

Не навязывайте людям решения. Вместо этого пусть каждый будет генералом над программным обеспечением и сможет найти собственное решение проблемы. Предоставьте людям то, с помощью чего достаточно просто разрешить их собственные проблемы и найти собственный путь.

Когда мы создавали Ta-da List, мы намеренно пренебрегли многим. Нет никакой возможности отметить точно дату, нет никакой возможности, чтобы категоризировать элементы, и т.п.

Мы создавали инструмент, чистым и упорядоченным, позволяя людям творчески подходить к решению задач. Люди, выясняли, как решить проблемы самостоятельно. Если они хотели добавить дату к элементу to-do, они могли добавить ее (точно так: April 7, 2006) непосредственно в сам элемент. Если они хотели добавить категорию, они могли добавить так [Книги], тоже непосредственно в сам элемент. Идеально? Бесконечно гибко? Да.

Если бы мы пробовали построить программное обеспечение, для того чтобы управлять этими сценариями, мы сделали бы менее полезный продукт для всех этих случаев.

Сделайте лучшую работу над основой проблемы. Люди найдут свои собственные решения и соглашения в пределах вашей общей структуры.

http://gettingreal.37signals.com/

Getting Real, избранное. Часть 2

Posted by Сергей Брусенцов in Интересные высказывания, Мысли, Про стартапы, Саморазвитие и самомотивация, Управление временем, Управление деньгами on Апрель 27, 2009

Getting Real, избранное. Часть 1

Пусть ограничения ведут вас к творческим решениям.

Многого недостаточно, чтобы не идти кругами. Мало времени. Недостаточно денег. Мало людей.

Вместо рассуждений об этих ограничениях, примите их. Пусть они ведут вас. Ограничения управляют новизной и центром силы. Вместо попытки сместить их, используйте как преимущество.

Мы приняли ограничения и взяли большие задачи, разделили их на маленькие куски, чтобы попытаться выполнить их по одному. Мы двигались шаг за шагом и с определенными приоритетами.

Ограничения вынудили нас приходить к творческим решениям. Разница во времени и расстояние между нами стало серьезным фактором в нашей коммуникации. Вместо встречи, мы связывались почти исключительно через мессенджеры и электронную почту, которые вынудили нас добраться до цели еще быстрее.

Дифференцируйте себя от больших компаний, будьте дружественнее и доступнее

Много маленьких компаний делают ошибку в попытках действовать как большие. Как будто бы они не замечают свой размер. Это как слабость, комплекс, который нужно скрывать, и это слишком плохо. Быть маленьким фактически обладать огромным преимуществом, особенно, когда это касается коммуникации.

Маленькие компании наслаждаются меньшими формальностями, меньшей бюрократией, и большей свободой. Ваш сайт и ваш продукт могут иметь человеческие тексты, вместо зондирования корпоративных трутней.

Есть также преимущества во внутренних коммуникациях. Нет никакой потребности в куче формальностей и многоразовых отчетах на все. Каждый в процессе может говорить открыто и честно. Это снимает оковы с потока идей — одно из самых больших преимуществ небольшой компании.

Явно и точечно определите видение для вашего приложения.

Что ваше приложение должно делать? Это действительно все?

Перед тем как вы начнете проектировать или кодировать что-либо, вам нужно знать цель вашего продукта — видение. Думайте. Почему это может существовать? В чем будут отличия от других подобных программ?

Это видение будет вести вас, и ваши решения держать на последовательном пути. Каждый раз, когда есть сомнения в решении, можно спросить себя: «Мы остаемся верными видению?»

Ваше видение должно быть кратким и содержать идею.

Создавайте молитвы

Организациям нужны указательные столбы. Им нужен план; работникам каждый день нужно знать, когда они просыпаются, почему они собираются идти на работу. Этот план должен быть кратким и сладким, и затрагивать все: Почему вы существуете? Как это мотивируете?Я называю это молитвой — описание в трех-четырех словах причин, по которым вы существуете.

— Guy Kawasaki, author ( from Make Mantra)

Пренебрегайте деталями в начале, работайте от большего к меньшему

Мы сумасшедшие до деталей.

Пространство между объектами
Совершенный цвет
Совершенные слова
Четыре линии кода вместо семи
90% vs 89%
760px vs 750px
$39/month против $49/month

Успех и удовлетворение находится в деталях. Однако, успех не единственная вещь, которую вы найдете в деталях. Вы также найдете — застой, разногласие, встречи, и задержки. Эти вещи могут убить моральное состояние и снизить вероятность успеха.

Как часто вы сидите над одной строчкой кода в течение целого дня? Как часто ваша работа сделанная за один день не дала никакого прогресса? Это случается, когда вы сосредоточиваетесь на деталях, слишком рано. У взыскательного человека будет еще много времени на детали. Просто отложите это.

Не волнуйтесь о размере шрифта в заголовках. Вы не нужна совершенная тень. Вам не нужно перемещать кнопку на три пикселя вправо или влево. Просто поместите материал на страницу. А затем используйте. Убедитесь, что это работает. Позже вы можете все усовершенствовать.

Детали проявляются, пока вы используете то, что вы строите. Вы будете видеть, чему нужно уделить больше внимания. Вы будете знать, какие выбоины надо замостить, потому что вы будете продолжать биться об них. Именно тогда, на них следует обратить внимание, не раньше.

Не тратьте бесцельно время на проблемы, которых у вас еще нет

Вам действительно нужно волноваться о вычислениях для 100 000 потребителей сегодня, если это будет у вас через два года?

Действительно вам нужно нанять восемь программистов, если сегодня нужно только три?

Действительно сейчас нужны 12 первоклассных серверов, если вы можете обойтись двумя на протяжении года?

Если вы задержитесь на неделю или две — это не конец света. Просто будьте честным: объясните вашим клиентам, что вы растете и решаете некоторые проблемы из-за этого. Они, возможно, не будут в восторге, но оценят искренность.

Совет: Принимайте решения вовремя, когда у вас есть доступ к реальной информации, которая необходима. Тем временем, вы сможете сосредоточить внимание на вещах, которые требуют непосредственной заботы.

Работайте с правильными клиентами

Найдите основной рынок для вашего приложения и сосредоточьтесь исключительно на нем

Клиент не всегда прав. Правда в том, что вам придется определять кто прав, а кто ошибается — в рамках вашего приложения. Хорошая новость в том, что интернет делает поиск правильных людей легче, чем когда-либо.

Если вы ориентируетесь на всех, вы не удовлетворите никого.

http://gettingreal.37signals.com/

Getting Real, избранное. Часть 1

Posted by Сергей Брусенцов in Интересные высказывания, Мысли, Про стартапы, Саморазвитие и самомотивация, Управление временем, Управление деньгами on Апрель 22, 2009

Если вы хотите организовать стартап (Start Up), то прочтите эти выдержки из того, что написала команда 37signals. Это вам очень сильно поможет

Меньше не всегда значит хуже

«Меньше» для начинающих это:

Меньше возможностей
Меньше опций и настроек
Меньше структура компании
Меньше встреч и абстракций
Меньше обещаний

Разрабатывайте ПО для себя

При создании программ большую часть времени будет занимать решение ваших собственных проблем. Вы и будете тем самым потенциальным клиентом, соответственно и знание о необходимом у вас уже есть. Это даёт вам отличное начало для последующего распространения продукта. Главное здесь — понять, что вы не одни. Если у вас есть проблема, вероятно сотни тысяч других людей находятся в том же положении. Если вы решаете собственную проблему, вы создаёте инструмент с душой. И это является ключевым. Это означает, что вы сделаете всё отлично. И это является лучшим вариантом.

Деньги извне — план »B«

Целью многих стартапов является привлечение денежных средств инвесторов. Но помните, если вы принимаете помощь инвесторов, вы несёте ответственность перед ними. Ожидания от стартапа вырастут. Инвесторы довольно быстро потребуют свои деньги обратно. Они (деньги) будут превыше качества разрабатываемого продукта.

Ограничения заставляют думать творчески

Имея ограниченные ресурсы, вы будете вынуждены считаться с ограничениями на ранней стадии и сильнее это ощущать. И это хорошо. Ограничения заставляют делать по-новому. Если вы будете создавать ПО лишь ради быстрых денег — увидите, что быстрая прибыль маловероятна. Так что сосредоточьтесь на создании качественного инструмента, с которым ваши клиенты захотят работать в течении долгого времени.

Фиксируйте время и бюджет, делайте возможности гибче

Лёгкий способ начать вовремя и уложиться в бюджет: фиксируйте время и бюджет. Никогда не отдавайте больше времени или денег проблеме, умерьте пыл. Если вы не укладываетесь в отведённые время и бюджет, не увеличивайте их. Вместо этого сократите возможности. Время добавить их чуть позже будет всегда. В начале лучше будет меньше запланированных возможностей, чем посредственным, громоздким и с кучей дыр безопасности.

Выясните, что действительно важно.

Что сподвигло на создание продукта? Это вызовет ограничения, которые сподвигнут вас на принятие быстрого, точного и жёсткого решения вместо тупого «мямления». Способность изменяться является ключевой. Жёсткие рамки не позволят изменяться. Добавление гибких возможностей приведёт к альтернативам, основанным на вашем опыте разработке продуктов.

Гибкость — ваш друг. Рекомендуем сократить возможности. Лучше сделать половину продукта, но качественно, чем недоделку.

Заведите себе врага

Иногда лучший способ узнать, каким должно быть ваше приложение — это узнать, каким оно не должно быть. Пусть это будет врагом вашего приложения, и вы будете видеть свет, на который вы должны идти. Бонус, который вы получаете при наличии врага — весьма ясное маркетинговое сообщение. Людей топит конфликт. И они также сравнивают продукт с другими продуктами. Выбирая врага, вы даёте людям то, что они хотят увидеть. И они не только будут понимать ваш продукт лучше и быстрее, они встанут на вашу сторону. Это безошибочный способ получить внимание и зажечь страсть. Однако, важно быть не слишком одержимым борьбой с врагом. Тщательно анализируйте другие продукты и вы будете ставить ограничения своим идеям. Наблюдайте, и только потом двигайтесь к собственному видению и к собственным идеям.

Ваша страсть или её нехватка будет ясно видна

Если ваше приложение не волнует — это плохо. Если вы делаете это только из-за денег — это проявится. И если вы обожаете свое приложение — это проникнет в конечный продукт. Люди умеют читать между строк.

Американский бизнес призывает к развитию идеи, к получению из этого выгоды, к последующей продаже, в то время как это становиться выгодным, а затем собирает доходы или диверсифицирует развитие. Это высасывает все. Моя идея: если вы печете хлеб, вкладывайте в него свою душу; людям это понравиться и вы продадите больше. Ваша пекарня будет процветать, потому что вкусный хлеб понравится всем.

— Ян Маккэй, член Fugazi и совладелец Dischord Records.

Будьте гибкими, снижая препятствия для перемен

Вот где бедность действительно поможет вам. Копеечная стоимость перемен — это то, что есть у маленьких команд по умолчанию, у больших команд этого не будет никогда. Вот тут большие ребята действительно завидуют маленьким ребятам. В большой организации на какое-то изменения потребуется неделя, а в малой — это займет всего один день. Это преимущество бесценно. Дешевые и быстрые перемены — секретное оружие малого бизнеса. И помните: все деньги, весь маркетинг, все люди в мире не могут купить проворство, которое вы получаете уже от того, что вы невелики.

Три Мушкетера

Чтобы выпустить первую версию вашего продукта, можно начать только с тремя людьми. Талантливым людям не нужны бесконечные ресурсы. У них есть энтузиазм. Недостаток человеческого ресурса означает, что вам придется идти на компромиссы сразу — и это правильно. Это заставит вас раньше задуматься над приоритетами. И вы сможете сразу же наладить связь в команде, не беспокоясь о том, что кто-то останется за бортом. Если вы не можете создать версию 1.0 с тремя людьми, то или вам нужны другие люди, или необходимо понизить начальные требования. Запомните, простая и легкая первая версия — это нормально. Вы быстро увидите, если ваша идея хороша — у вас будет чистая и простая основа для дальнейшей работы.

Два простых правила продуктивности

Posted by Сергей Брусенцов in Мысли, Саморазвитие и самомотивация, Управление временем on Февраль 26, 2009

Продолжаю рассказывать о самомотивации и саморазвитию

Не думаю, что открою что-то новое, но всё же думаю, что будет ещё раз полезно прочитать о правилах продуктивности

На тему повышение производительности написано множество книг и статей в блогах. Но всегда любой перечень правил хочется свести к еще более маленькому, буквально к нескольким фразам, которые совсем не обязательно вывешивать длинным списком на стене офиса, а можно просто запомнить. И в то же время хочется, чтобы эти правила были достаточно эффективны.

Не ленитесь
Выполняйте самую важную задачу

По поводу второго правила, обратите внимание, что слово “задача” употребляется в единственном числе. Это значит, что необходимо делать не “самое важное”, которое может насчитывать и пять, и десять пунктов. Выделите самую важную задачу на данный момент и сосредоточьте внимание на ней, не тратьте силы и время на остальные. Первый же пункт подчеркивает, что нужно работать всегда, а не просиживать праздно, ничего не делая – для этого есть специальное время.

Эти два правила не исключают всей той системы улучшения производительности, которую вы можете придумать или позаимствовать, но одновременно являются самыми существенными, так как при невыполнении этих правил все остальные усилия теряют смысл. Вам осталось только выделить самую приоритетную задачу (с помощью плана, органайзера или to-do-программ типа MS Outlook, Lotus Notes, плагина для GMail – Tasks (который можно найти в разделе Labs) и прочих) и четко соблюдать эти правила.

Оригинал статьи