Пару статей о том, как не стоит вести бизнес я уже написал (часть 1, часть 2), сегодня хотелось бы написать немного о том, как мой взгляд, вести бизнес стоит.

Буквально несколько дней назад сервис продажи скидок Покупон организовал проводил совместную акцию с кнайпой “Сеновал” – они продавали купоны на 50% скидки на меню.

Вчера этот же сервис устроил в честь своего дня рождения бесплатную раздачу купонов в ту же кнайпу. На эту “халяву” повелось более 2100 человек. Для сравнения, за пару дней до этого купоны купили всего 79 человек 🙂

Так вот, к чему это я. В связи с тем, что на втором моём сайте написано несколько обзоров, я договорился с Покупоном о размещении ссылки на них в акциях. Во всём этом процессе мне очень понравился подход компании, которая оказалась открытой для предложений.

Очень радует, что новаторы понимают друг друга 🙂 Надеюсь, что так будет и дальше. Чуть позже я расскажу ещё об одном моём сотрудничестве с намного более крупной компанией, чем Покупон.

До новых встреч!

Постовой:
Нельзя умалять роль огня в истории человечества, а именно на сайте Саламандра вы найдете все, что связано с пламенем прямо или косвенно – занимательные факты, история, наука, литература и многое другое, связанное с огнем.
Думаете как держать себя в форме? Парные танцы помогут вам это сделать

В первой части про совок я уже рассказывал о том, как столкнулся с совковым поведением работников заведений в ходе развития моего проекта BeerPlace.com.ua. К сожалению, большинство из них имеют либо какие-то маниакальные страхи по поводу конкурентов, что их преследуют конкуренты, либо страдают полной апатией, которая выражается полным отсутствием интереса к бесплатному (!) размещению информации на тематическом ресурсе.

Сегодня я хочу рассказать о случае, который произошёл со мной в Днепропетровске. Есть там парочка заведений, которые подпадают под профиль сайта о пабах и пивных заведениях и являются частью одной довольно известной сети в Днепре. Называть я её не буду, чтобы напрямую не порочить “честное имя”, ибо на конечного потребителя это не имеет влияния. Ну а те, кому надо, и сами смогу без особых проблем догадаться 🙂

Первое моё общение с одним рестораном прошло очень гладко и приятно. Результатом стали контакты отдела маркетинга сети заведений. Те же самые телефоны мне вежливо дали и во втором пабе. Это было хорошо, так как контактировать с одним источником лучше с точки зрения затрат времени.

По идее работает отдел с 9:00, но в 9:05 мне сказали, чтобы я лучше позвонил в 9:30. Я сказал “ок” и заодно узнал, где они находятся. В связи с тем, что офис компании оказался недалеко, то я решил не терять времени и отправился в его направлении, имея твёрдое желание переговорить с сотрудниками отдела маркетинга.

Уже находясь под офисом, я ещё раз позвонил туда. Представился, рассказал кто такой, чего хочу и попросил какую-то интересную информацию о заведениях. Предложил взять интервью у директоров. В ответ я услышал резкую фразу “интервью мы НЕ ДАЁМ” и, если бы у меня возникло замешательство, то через 2 секунды трубка с той стороны была бы повешена.

Не смотря на то, что я был в шоке от такого ответа, я успел кинуть фразу, что нахожусь у них под офисом и хотел бы переговорить лично. Представители отдела маркетинга “любезно” согласились меня принять. Если у вас возник вопрос почему я был в шоке от такой фразы, то отвечу. Я был в обоих заведениях сети и не раз, получая там отличное обслуживание. Соответственно я думал, что это такая политика в сети и, следовательно, в маркетинге люди будут заинтересованы со мной пообщаться. Однако политика оказалась не последовательной и я, к сожалению, ошибался…

Там есть еще »