Друзья, думаю, что многие из вас знают о моём проекте BeerPlace.com.ua, на котором собирается информация о всех хороших заведениях Киева (и не только), где можно выпить хорошего пива.

В течение последних 2,5 месяцев я довольно активно занимаюсь его продвижением Google и уже есть некоторые интересные для меня результаты. А как все известно, ничто так не мотивирует работать дальше, как результаты, которые ты достигаешь

Итак, на данный момент мой проект находится на первом месте в Гугле по таким запросам как «пабы Киева» и «пивные Киева».

Хотя открыл для себя такую штуку, что при разных языковых настройках (выбор русскиго или украинского языка) результаты, к сожалению, варьируются:

Кроме того, есть ещё вот такой результат по более конкуетным запросам, как «бары Киева» и «заведения Киева». 4-е и 3-е места соответственно:

В общем, есть ещё к чему стремиться, поэтому работы продолжаются также активно

Надеюсь, что в скором времени, мои главные конкуренты всё же сдадут свои позиции. Некоторым из них уже по 8-10 лет, что имеет очень большое значение для поисковых систем. Но, как мы видим, нет ничего недостижимого при большом желании

А всем, кто хочет зарабатывать на рекламе от Google, могут посмотреть процесс формирование ставок в Adwords на сайте netpeak.ua. Кстати, эти товарищи №1 контора в Одессе по продвижению сайтов. Артём — привет

Друзья!

Как говорил кто-то из великих: «Если грусть человек ещё может сдержать как-то в душе, то радостью же он стремится поделиться со всеми». Ну вот, собственно, я и хочу ею поделиться!

Позавчера на моём проекте про заведения Киева стартовала акция по розыгрышу пригласительных билетов на Октоберфест 2010 в Киеве. Началась она более-менее спокойно, но эффект снежного кома он, конечно же, рулит!

Если до конца дня в среду разошлось только 12 пригласительных, то уже в первой половине дня вчера «улетели» все остальные билеты и даже больше. Мне пришлось договариваться с милой девушкой Жанной из сети «Любовь и Голод», чтобы выделили ещё несколько билетов, так как мне в почту пришло после окончания акции несколько писем.

Буквально уже сегодня вечером начинается другая акция с сетью «Любовь и Голод». Всем кому интересно, могут подписаться по e-mail и быть в числе первых, кто обо всём будет узнавать. Кроме того, вы можете нажать «Like» или «Нравится» на странице в Facebook и тоже следить за всеми акциями и новостями на Beerplace.com.ua

До новых встреч!

P.S.:
Наш мир — прекрасен и удивителен, смотреть на его красоты можно вечно, а на сайте Мир в фотографиях можно найти самые занимательные и захватывающие фотографии чудес нашей планеты с описаниями и комментариями.
Вы ещё не были в отпуске? Тогда посмотрите туры в доминикану цены и отправляйтесь в путешествие
Хотите узнать как приготовить суши шаг за шагом дома? Заходите на Cooking

Кое-какие недавние события в жизни заставили меня замыслиться о том, кто такие лидеры, как определить настоящего, истинного лидера?

На эту тему уже много чего написано, материалов предостаточно. Однако, вопрос в том, задумывается ли менеджер/управленец/управляющий о соответствии своих действий и своего поведения тем азам, базовым принципам и основам управления, о которых будет написано ниже?

Я могу сходу ответить на этот вопрос — многие НЕ ЗАДУМЫВАЮТСЯ В ПРИНЦИПЕ.

Именно поэтому я всё же хочется поделиться своими мыслями. Размышлизмы касаются того, насколько многогранным человеком должен быть лидер, какая разница между лидером и менеджером, кто такой идеальный менеджер/управленец/управляющий и какими качествами он должен обладать.

Прежде всего, хочется сказать, что стремление брать на себя ответственность — очень похвально. Это так, как минимум потому, что большинство людей совершенно не хотят быть ни за что ответственными. Многие хотят руководить, но быть ответственными за свои действия они не хотят. Поэтому взятие на себя ответственности — это очень смелый шаг.

Однако понятия менеджер и лидер разные. Менеджер не обязательно лидер, лидер — не обязательно является менеджером. Какая же разница в этих двух понятиях? Менеджер имеет административное право на руководство людьми. Таким образом, де юре, он ими управляет, потому что у него есть такие полномочия. Каков результат этого управления получается де факто — это уже другой вопрос.

Кто же такой лидер? Лидер — это тот человек, который может воздействовать. Он умеет сделать так, чтобы к нему прислушивались. Он умеет привлечь людей на свою сторону и повести их за собой. Лидер — человек, который обязательно обладает большой харизмой.

Люди часто идут за лидером подсознательно, не отдавая отчёт себе о том, почему они это делают. Потому что он классный человек, который заряжает своей энергией, или потому что говорит умные слова и делают дела, которые людям нравятся, и они хотят быть частью происходящего вокруг этого человека. В общем не суть — они за ним идут.

Так вот, менеджер — это лидер де юре, так сказать формальный лидер. Но это всё полная фигня, если в коллективе есть неформальный лидер. Потому что он может испортить всю работу, если его мнение не будет сходиться с мнением менеджера. В итоге, если менеджер умный, но не лидер в коллективе де факто (может быть пока не лидер), он должен подружиться с лидером де факто, возможно, даже перехитрив его в чём-то. В этом случае работа будет идти эффективно и все будут довольны.

Самый же оптимальный вариант менеджера, когда он лидер де юре и де факто. К этой ситуации можно придти разными путями, но есть одна ИМХО неотъемлемая составляющая в этом пути — мудрость и учёба на своих ошибках.

Пару дней назад я публиковал некоторые выдержки из книги Павла Теплухина «Матрица Теплухина. До и после первого миллиона».

Судя по всему президент компании «Тройка Диалог» — лидер как де факто, так и де юре. Он сумел «изменить мир вокруг себя«, сумел эффективно вести за собой людей и многого достиг. Теплухин сказал очень замечательные слова ИМХО:

На Западе признано, что управление предприятием – это профессия, в которой нет места самоучкам. Для постижения этой профессии нужно пройти стандартный курс обучения. Необходим базовый курс обучения, опыт работы и одно-двухгодичный курс обучения, называемый MBA (Master of Business Administration), для получения управленческих навыков. На Западе уже давно принято считать, что управлению нужно учить, потому что самостоятельно человек этому научиться не может, а если подобное и случается, то только как редкое исключение.

Но управлять можно по разному ведь, правильно? Можно управлять авторитарно, принимая решения самостоятельно и не учитывая мнения работающих с тобой, правда, для этого необходимо иметь соответствующие рычаги, типа власти, денег и т.д. Можно управлять демократически, принимая во внимание мнения окружающих. Можно и либерально, вовсе не вмешиваясь в происходящее, пустив всё на самотёк.

Менеджер-лидер (тот который де факто лидер), имеет власть над людьми и может вести их за собой, потому может управлять авторитарно. Вопрос, правда, ИМХО в том, насколько долго он будет оставаться лидером де факто при таком раскладе. Всё, как минимум, будет зависеть от его эффективности. Также менеджер-лидер может управлять и демократически, и авторитарно, меняя стиль управления. При таком раскладе, по-моему, у него гораздо больше шансов оставаться как лидером де факто, так и менеджером де юре, став идеальным управляющим.

Результатом эффективного управления несомненно является достижение поставленных целей в поставленные сроки. Причём сделать это нужно так, чтобы затраченные средства и усилия оправдывались достигаемой целью. На эту тему дискутировать можно долго, как говорится, «каждый думает в меру своей распущенности» и принципов

Кроме того, Павел сказал ещё:

Главные таланты успешного менеджера – умение мотивировать, вдохновить людей, сформировать команду, обеспечить бизнес-процесс, защиту от рисков.

Как видно, самыми первыми в этом списке талантов стоят стоят такие качества как «умение мотивировать, вдохновить людей, сформировать команду» (это всё качества лидера де факто), и уже потом стоят «обеспечить бизнес-процесс, защиту от рисков» (это уже больше признаки лидера де юре, так как формально только у него есть право делать такие вещи).

Теперь, если вы начальник, я хочу вас спросить, какой у вас стиль управления? Авторитарный? Демократический? А может либеральный?

Думаю, не зря в сети столько шуток, которые связаны с тем, что многие менеджеры находятся явно не на своём месте. Чаще всего такие люди люди любят управлять авторитарно. Далее следует вопрос обладают ли они соответствующими средствами/рычагами для управления в таком стиле. Есть ли у них власть? Деньги? Неоспоримый авторитет (то бишь являются ли они лидерами де факто и как заслужили такой статус)? Чаще всего — нет. Отсюда и юмор…

Когда-то я работал в компании Coca-Cola и имел грейд супервайзера (правда, без подчинённых). В компании все такие люди проходили тренинг «Ситуационное лидерство». В программе тренинга очень много было уделено внимания как именно определить, какой стиль лидерства/управления и когда необходимо применять.

Есть несколько состояний подчинённого:
Первое — когда он ничего не хочет и не умеет делать, тут авторитарно нужно подходить (Стиль №1).
Второе — когда он не умеет ещё, но уже хочет. Тут уже надо к нему относиться благосклонно, чтобы это желание не пропало (Стиль №2).
Третье — когда он уже умеет и хочет, но ему не хватает уверенности, и надо его подтолкнуть (Стиль №3).
И четвёртое — когда он умеет, хочет и уверен в себе — тут уже нужно только давать задания и иногда проверять результат (Стиль №4).

Это всё теория ситуационного лидерства, когда стиль управления зависит от того, в каком состоянии находится человек. И этот стиль нужно менять в зависимости от ситуации.

Применение стиля не соответствующего ситуации приводит к тому, что результат достигнут не будет. Например, у вас ситуация когда подчинённые хотят чего-то достичь и имеют соответствущее желание, но не умеют пока каких-либо навыков. То есть второе состояние. В этом случае необходимо рассказать что и как делать, и подтолкнуть чуть вперёд. Что же чаще всего делают менеджеры, пытаясь доказать своё превосходство? Говорят примерно следующее: «Говорите, это трудно и невозможно, ничего подобного!!! Щас я вам покажу!!!». Потом всё рассказывает и показывает, доказывая, что он прав. Что в итоге? Результат достигнут? — Да, достигнут. То есть менеджер был успешен. Но успех — это временно, постоянный же успех — это эффективность, то, к чему многие стремятся, но мало кто достигает.

Бывают ситуации, когда подчинённые находятся в третьем состоянии, но начальник по-прежнему применяет к ним Стиль №1, возвращая людей практически в состояние №1, когда об эффективной работе не может быть и речи. Таких ситуаций в жизни происходит очень много. Но вот результат у них у всех одинаковый — цели не достигнуты, «команды» в полном смысле этого слова — нет.

Неизменный авторитарный стиль управления приводит к тому, что людям работать не комфортно. А когда людям не комфортно, они работают не эффективно, воспринимая работу «как неизбежное зло» (ц) Теплухин. Во-первых, «зло» в своей жизни не любит никто, а если за это «зло» ещё и нет соответствующей компенсации, то зачем это вообще нужно? Правильно — ни за чем оно не нужно, потому люди чаще всего и меняют место работы.

Пишу вот и смотрю, что книга Теплухина вообще в тему попалась, ещё вот одно из неё:

Главная цель – жизненный комфорт, именно он является приоритетной целью зарабатывания денег

Если человеку не комфортно, он будет искать пути избавления этого состояния. И тут всё будет зависеть от того, что он потеряет. Если будет казаться, что ничего не теряет, то человек сразу же начнёт искать другое место работы.

Истинное же предназначение эффективного менеджера прежде всего было мотивировать людей работать, вдохновлять их и сплотить команду. Ведь, как известно, ничего нет хуже, неоправданных ожиданий. И если ожидания подчинённых не оправдываются, то они при первой же возможности перестанут быть подчинёнными.

Буквально недавно я был свидетелем того, что человек поменял место работы по причине того, что его ожидания от этой самой работы не оправдались. Он решил попробовать что-то новое, в надежде найти себя и самореализоваться. Правда, стоит отметить, что прямой вины непосредственного начальника в этом уходе не было. Но тем не менее — неоправданные ожидания приводят к разочарованию и к действиям по поиску ожиданий, которые оправдаются.

Таким образом, если менеджер не оправдывает ожидания своих подчинённых, то они «отворачиваются» и уходят. Если менеджер не лидер и со своей ролью не справвляется, то результат будет налицо (а иногда даже и на лице ). Это значит — надо что-то менять. Поменять окружающих? Это вряд ли. Значит менять в первую очередь себя.

Особенно важно всё вышеописанное играет при становлении нового бизнеса, стартапа. Когда лидер проекта использует только авторитарный стиль лидерства, то работать с ним будет не комфортно. Не комфортная работы в стартапе приведёт к его саморазрушению. Особенно, если новое дело объединило людей, которые ничего не получают пока и результат их работы в будущем. В этой ситуации авторитаризм менеджера, не являющимся лидером, приведёт к тому, что стартап развалится.

Хотите быть эффективным лидером? Будьте им! Дайте людям то, что они хотят от вас получить, оправдайте их ожидания! Мотивируйте их и вдохновляйте! В этом случае рано или поздно успех и эффективность будут 100%!

Макс Крайнов написал у себя в блоге о том, что ему на этой неделе 4 раза задавали вопрос о том, как обычный человек может стать необычным (на языке мотиваторов — «успешным»). Вопрос задавался разными способами, но это был один и тот же вопрос:

• Я работаю 10 часов в день, прихожу домой и расслабляюсь. Как я могу стать успешным?
• …
• Почему я вкалываю, как Папа Карло, но мои коллеги потихоньку продвигаются быстрее меня?

Мне вот стало интересно, что такие люди называют «работой»? Сидение на рабочем месте с 9 до 19? А если убрать из этих 10 часов шатание по одноклассникам, контактам, чтение приколов, общение с коллегами ни о чём, курение, чаепитие с теми же коллегами совмещённое опять таки с разговорами ни о чём?

Далее, что такие «работяги» делают во то время, когда добираются на работу? Втыкают на едущих рядом людей, рекламу и мониторы? А если учесть, что они тратят в день минимум час-два на дорогу?

Кроме того, кто-то из них вообще задумывался над тем, что большую часть дел на работе можно практически полностью автоматизировать? Они вообще двигались в этом направлении? Я столько раз уже наблюдал то, как люди работают в Excel и ужасался просто. Всё, на что они способны это написать в ячейке С1 выражение «А1*В1″ или «А1+В1″. А всё из-за чего? Из-за обычной человеческой лени, которая мешает узнать функциональность того, что ты используешь.

Я могу с твёрдой уверенностью сказать, что подавляющее большинство людей, которые использует приложения MS Office (да и другого программного обеспечения это тоже касается), не знают даже и 1% его функциональности. Пример использования Excel я уже приводил выше, но использование Word также не менее примечательно. Если учесть, что большинство юзеров используют в нём такие функции как сделать шрифт толстым, курсивом или подчеркнуть его, то он им вообще не нужен, так как с головой хватит встроенного в Windows Wordpad (но нет, фиг они им будут пользоваться — Word красивеееее, дааааа!).

Так что не надо ля-ля о том, что не хватает времени на важные дела. Оптимизируйте его и найдёте столько свободного времени, что мало не покажется (ну может быть гораздо позже).

Я уже публиковал у себя кучу статей на эту тему и своих, и чужих. Всё упирается всегда в человеческую лень, невежество, отсутствие цели и прочие подобные вещи.

Крайнов также ещё сказал, что не любит мотивационных гуру (думаю, что имеются в виду такие личности как Роберт Кийосаки, Бодо Шефер, Стивен Кови и прочие), хоть сам и отмечает, что постоянно испытывает страшные муки, когда не знает, для чего делает какие-то вещи в своей жизни.

У каждого несомненно своё мнение на этот счёт, но я, тем не менее, считаю, что многих они подталкивают к деятельности. Просто кто-то уже знает к чему стремиться и имеет поставленные цели, поэтому не имеет необходимости читать/слушать вышеупомянутых людей (хотя мне всё равно, что иногда и это будет полезно ).

Но есть также те, которые всё ещё не определились, и таких подавляющее большинство, это о них я говорил, как о «серой массе«. Хотел бы ещё раз подчеркнуть, что быть представителем этой категории ни хорошо, ни плохо. Это категория не определившихся, тех, кто просто «плывет по течению и не гребет к своей цели», как минимум, думаю, из-за того, что не ставили её себе чётко и определенно. Вот им очень полезно было бы послушать «гуру», о которых Макс говорил, так как те могут их подтолкнуть на правильный путь.

Я сам лично был свидетелем таких преобразований, например, тот же самый Славик Златов. А ещё одна моя знакомая буквально недавно благодарила меня за то, что её дотолкал почитать книгу Кийосаки «Богатый папа, бедный папа». Вот, что она мне сказала после того, как она начала читать: «Во-первых, избавилась от пунктика в голове, что я недостаточно умна и т.п. Улучшилось финансовое состояние при том из воздуха (имелось в виду, что поменялось восприятие настоящего положения вещей). Начала замечать возможности. Так что отрицать положительное влияние гуру мотивации, как мне кажется, нельзя.

Так что подумайте получше о том, что вы делаете и стоит ли вообще заводить разговор о том, что у вас не хватает времени на важные дела, не выкинув из своей жизни всю ту чушь, которой вы занимаетесь в «рабочее» время и после него.

Постовой: Каждому человек иногда нужно отвлекаться. Именно в такие моменты игра шарики стрелялки поможет вам расслабиться и забыть о суете

Наконец-то у меня «дошли руки» до того, чтобы посмотреть видеоролик с мероприятия StartCamp, в котором Игорь Ашманов рассказывает о том, кого и зачем брать в бизнес (о ролике я узнал с сайта Макса Крайнова).

По его речи было понятно, что у человека большой предпринимательский опыт за плечами, отрывки из которого он, собственно, собрал и сконцентрировал в своей презентации (я её сохранил в обычном формате MS PowerPoint, скачать можно здесь).

Г-н Ашманов говорил о многих разных вещах, но одна его фраза заставила меня снова задуматься о том, что я уже слышал раньше. Игорь сказал, что на данный момент не знает ни один стартап (кто не знает что это — смотрим на Wiki), который он сейчас знает, не делает того, что изначально планировалось. Нет, это не значит, что вы открывали цветочный ларёк, а сейчас пишите программное обеспечение. Просто ваше мнение о том как действовать поменялась. Причём оно могло меняться неоднократно и кардинально. Я, например, развивая сейчас свою компанию (Pink Price), убедился в этом уже неоднократно.

Если исходить из того, что компании сейчас существуют и развиваются, можно сделать вывод, что решение о смене стратегии было верным. Но что именно привело к этому? Почему руководство компании поменяло своё мнение о чём-то и стало действовать по-другому? Мне кажется, что за этим всем стоит обсуждение. Решая задачи на пути достижения своей цели, они говорили, говорили и ещё раз говорили со всеми, чьё мнение им могло показаться важным. Они обсуждали, узнавали, решали, делились, спрашивали и т.д. и т.д. В результате этого появлялось множество новых мыслей, которые выкристализировывались (однако!) в стратегии.

Все мы неоднократно слышали о том, что для принятия правильного решения нужно выслушать как можно больше мнений. Как говорится — одна голова хорошо, а две (3,4,5…) — лучше.

Кстати, подобную же мысль выразил и следующий за Ашмановым выступающий Александр Доржиев из Wi2Geo, рассказывая об опыте создания компании «с нуля». Он говорил, что они советовались со всеми что и как лучше сделать, и меняли несколько раз стратегию развития своего проекта.

Тут в голове возникла очередная мысль. Говорить — это конечно хорошо, но почему же большинство из нас молчит? Что мешает взять и обсудить пути решения своих задач? Первое, что мне пришло в голову — страх. Страх связанный с тем, что нас могут не понять (с этим, кстати, связаны очень большие проблемы, которые осветил у себя на блоге Илья Весенний), осудить, засмеять и т.д.

Не так давно я писал о страхах и как их преодолевать и одним из рецептов преодоления был девиз компании Nike — «Just Do It!». Так что — просто действуйте! Общайтесь с большим количеством людей и рассказывайте им, что вы делаете. Пробуйте новые методики, если видите, что старые не дают необходимых результатов. Изменяйте свою стратегию так, чтобы достичь своей цели. Ведь очень часто нужно просто действовать и тут важно не только как действовать, но и сколько.

Каждый успешный предприниматель и владелец бизнеса закрыл несколько предприятий и похоронил кучу идей прежде, чем он стал успешным. Так чем же хуже мы с вами? Ничем!

http://gettingreal.37signals.com/

Getting Real, избранное. Часть 1

Пусть ограничения ведут вас к творческим решениям.

Многого недостаточно, чтобы не идти кругами. Мало времени. Недостаточно денег. Мало людей.

Вместо рассуждений об этих ограничениях, примите их. Пусть они ведут вас. Ограничения управляют новизной и центром силы. Вместо попытки сместить их, используйте как преимущество.

Мы приняли ограничения и взяли большие задачи, разделили их на маленькие куски, чтобы попытаться выполнить их по одному. Мы двигались шаг за шагом и с определенными приоритетами.

Ограничения вынудили нас приходить к творческим решениям. Разница во времени и расстояние между нами стало серьезным фактором в нашей коммуникации. Вместо встречи, мы связывались почти исключительно через мессенджеры и электронную почту, которые вынудили нас добраться до цели еще быстрее.

Дифференцируйте себя от больших компаний, будьте дружественнее и доступнее

Много маленьких компаний делают ошибку в попытках действовать как большие. Как будто бы они не замечают свой размер. Это как слабость, комплекс, который нужно скрывать, и это слишком плохо. Быть маленьким фактически обладать огромным преимуществом, особенно, когда это касается коммуникации.

Маленькие компании наслаждаются меньшими формальностями, меньшей бюрократией, и большей свободой. Ваш сайт и ваш продукт могут иметь человеческие тексты, вместо зондирования корпоративных трутней.

Есть также преимущества во внутренних коммуникациях. Нет никакой потребности в куче формальностей и многоразовых отчетах на все. Каждый в процессе может говорить открыто и честно. Это снимает оковы с потока идей — одно из самых больших преимуществ небольшой компании.

Явно и точечно определите видение для вашего приложения.

Что ваше приложение должно делать? Это действительно все?

Перед тем как вы начнете проектировать или кодировать что-либо, вам нужно знать цель вашего продукта — видение. Думайте. Почему это может существовать? В чем будут отличия от других подобных программ?

Это видение будет вести вас, и ваши решения держать на последовательном пути. Каждый раз, когда есть сомнения в решении, можно спросить себя: «Мы остаемся верными видению?»

Ваше видение должно быть кратким и содержать идею.

Создавайте молитвы

Организациям нужны указательные столбы. Им нужен план; работникам каждый день нужно знать, когда они просыпаются, почему они собираются идти на работу. Этот план должен быть кратким и сладким, и затрагивать все: Почему вы существуете? Как это мотивируете?Я называю это молитвой — описание в трех-четырех словах причин, по которым вы существуете.

— Guy Kawasaki, author ( from Make Mantra)

Пренебрегайте деталями в начале, работайте от большего к меньшему

Мы сумасшедшие до деталей.

• Пространство между объектами
• Совершенный цвет
• Совершенные слова
• Четыре линии кода вместо семи
• 90% vs 89%
• 760px vs 750px
• $39/month против $49/month

Успех и удовлетворение находится в деталях. Однако, успех не единственная вещь, которую вы найдете в деталях. Вы также найдете — застой, разногласие, встречи, и задержки. Эти вещи могут убить моральное состояние и снизить вероятность успеха.

Как часто вы сидите над одной строчкой кода в течение целого дня? Как часто ваша работа сделанная за один день не дала никакого прогресса? Это случается, когда вы сосредоточиваетесь на деталях, слишком рано. У взыскательного человека будет еще много времени на детали. Просто отложите это.

Не волнуйтесь о размере шрифта в заголовках. Вы не нужна совершенная тень. Вам не нужно перемещать кнопку на три пикселя вправо или влево. Просто поместите материал на страницу. А затем используйте. Убедитесь, что это работает. Позже вы можете все усовершенствовать.

Детали проявляются, пока вы используете то, что вы строите. Вы будете видеть, чему нужно уделить больше внимания. Вы будете знать, какие выбоины надо замостить, потому что вы будете продолжать биться об них. Именно тогда, на них следует обратить внимание, не раньше.

Не тратьте бесцельно время на проблемы, которых у вас еще нет

Вам действительно нужно волноваться о вычислениях для 100 000 потребителей сегодня, если это будет у вас через два года?

Действительно вам нужно нанять восемь программистов, если сегодня нужно только три?

Действительно сейчас нужны 12 первоклассных серверов, если вы можете обойтись двумя на протяжении года?

Если вы задержитесь на неделю или две — это не конец света. Просто будьте честным: объясните вашим клиентам, что вы растете и решаете некоторые проблемы из-за этого. Они, возможно, не будут в восторге, но оценят искренность.

Совет: Принимайте решения вовремя, когда у вас есть доступ к реальной информации, которая необходима. Тем временем, вы сможете сосредоточить внимание на вещах, которые требуют непосредственной заботы.

Работайте с правильными клиентами

Найдите основной рынок для вашего приложения и сосредоточьтесь исключительно на нем

Клиент не всегда прав. Правда в том, что вам придется определять кто прав, а кто ошибается — в рамках вашего приложения. Хорошая новость в том, что интернет делает поиск правильных людей легче, чем когда-либо.

Если вы ориентируетесь на всех, вы не удовлетворите никого.

Кстати, если хотите сделать правильный выбора автомобиля, то почитайте рейтинги авто на full-auto.ru, где собрана самая подробная информация о машинах.